摘 要

本文的主要目的是为苏宁云商集团有限公司设计成本控制方案。针对苏宁雨花物流基地的一些现状，先采取理论上的分析，对苏宁涉及到物流成本的各个环节进行观察，对其现行的节约成本制度进行考察，并对已经出现的问题和可能存在的隐患，从每一个环节，从表到内，实现物流成本真正意义上的控制。最后，通过对成本与产值、利润、质量和功能等因素的比较分析，得出在一定的制约因素下，帮助苏宁云商集团股份有限公司（以下简称“苏宁云商”）获得最大的经济效益。通过有效的手段控制物流成本，科学合理组织物流活动，物流成本的有效控制是指，更加科学合理地降低物流总成本，提高企业的经济发展水平和社会的经济效益。这也为苏宁以外的其他物流企业提供了参考，也为整个行业的物流成本控制提供了参考。

关键词：物流成本；节约成本制度；物流要素；经济效益

Design Control Logistics Cost Plan For SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.

ABSTRACT

The main purpose of this paper is to design the cost control plan for SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.Aiming at the current situation of SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD Logistics Base, we first took a theoretical analysis, observed all links in Suning's logistics costs, examined its current cost-saving system, and examined existing issues and potential risks. , right remedy. Starting from each link, from the table to the inside, in the true sense of the logistics cost control. Through the comparison of cost, output value, profit, quality, and function, SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD. has achieved the most economic benefits under certain constraints. By effectively grasping the logistics costs and utilizing the inverse relationship between the factors of logistics, scientific and reasonable organization of logistics activities, and strengthening the effective control of the expenditures in the course of logistics activities, so as to achieve a reduction in the total cost of logistics and improve the corporate and social economy. The purpose of the benefit. It can also provide reference for the logistics cost control of other e-commerce and logistics industries in addition to SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.

Key words：Logistics costs；Cost saving system；Logistics elements；Economic benefits；

目 录

1 绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2国内外研究概况 3

1.2.1国外研究概况 3

1.2.2国内研究概况 3

1.3研究目标和内容 4

1.3.1研究目标 4

1.3.2研究内容 4

2 物流成本概述 9

2.1物流成本概念 9

2.2物流成本管理概念 10

2.3物流成本控制的意义 10

2.4物流成本核算的基本方法 11

3苏宁云商的发展与存在问题分析 13

3.1苏宁云商的发展 13

3.2苏宁云商的物流模式 14

3.3苏宁云商物流成本的问题分析 16

3.3.1成本核算方法不完善 16

3.3.2物流运输成本较高 17

3.3.3商品采购成本过高 18

3.3.4库存成本较高 19

3.3.5物流行政管理成本较高 20

3.3.6物流基础设施设备配置不合理 21

3.3.7物流节点分布不均 22

3.3.8物流流程过于繁琐 23

4苏宁云商物流成本控制方案 24

4.1事前控制 24

4.1.1改善成本核算方法 24

4.1.2合并固有成本 25

4.1.3控制商品采购成本 25

4.1.4加强建设物流中心 28

4.2事中控制 29

4.2.1降低库存成本 29

4.2.2降低运输成本 33

4.3事后控制 35

4.3.1 构建绩效评价体系 35

4.3.2优化管理模式 36

4.3.3简化物流流程 增强客户体验 38

5总结 41

致 谢 42

参考文献 43

1 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

在科学技术发展速度越来越快的今天，经济全球化的进程也在不断加速，世界各国都面临着经济发展带来的机遇和挑战。物流行业作为近几年发展势头迅猛的行业成为了国名经济的重要组成部分，得到了各界的广泛关注。物流成本已经涉及到物流过程的每个方面，包括仓储，包装和运输、社会生产和分配。在劳动力成本日益增加的今天，控制物流成本的任务变得更加艰巨。许多电商在这几年的发展之中意识到物流对于一个企业的重要性，而在竞争激烈的现代物流体系中，如果能掌握好的控制物流成本的方法，那无疑是企业的一剂强心剂，好的控制物流成本的方法，可以从根本上减轻企业的负担，为企业创造更多的经济效益。 通过精确计算和对于传统仓储运输的成本进行区分。这不仅是从宏观层面了解中国物流的现状的一种方法，还是具体物流的计算与评估的具体实践操作。调整系统以实现期望目标的方法称为控制。运用针对性的的理论，和适合各项作业流程的方法，对于物流系统进严谨的规划和管理，是实现控制物流成本的方法的第一步。

1.1.2研究意义

首先我们要讨论的是，如何有效的降低物流成本，在这一系列的过程中，我们应该关注什么环节，在每一个环节发现问题后是否止步于解决当下问题，增加企业效益是我们的共同目标，为了实现这一目的，我们所要做的，不仅仅是在问题出现后进行补救，而是要用发展的眼光看待问题，深究问题产生的根本原因，抓住问题的根源进行修复改正，并且对可能出现的问题进行预测，并作出多种应急方案。尽量在每个细节上处理完整，所谓细节决定成败，就是这个道理。如图1.1所示，中国的物流成本占中国GDP总量的15％，高于全球物流成本占GDP平均值的百分比。 高于大多数发达国家例如美国日本等物流水平稍高的国家。目前中国的经济发展已进入到了一个很重要的发展阶段，我们面临着经济转型，这意味着我们要在维持正常企业盈利的状态下，奔向更大的目标，那就是对产品质量有所要求，不仅要高于行业内的标准，更要让顾客的满意度又所提升。这意味着在保证客户满意度的情况下企业还要盈利，这离不开我们的主题，对于物流成本的控制，只有在物流成本的控制上做好工作，才能真正实现企业与客户双赢的局面。从一开始，经济增长就逐渐转向质量提升和经济效益。 社会经济效益和企业的效益的来源通过效率的逐步提高产生新的利润空间，特别是在劳动力成本逐渐升高和刚性能源成本日益增加的趋势下，物流成本的分析与控制已经成为企业迈向新台阶的必修功课。

其次，为降低物流成本，在现代物流模式基础下进行创新也是是实现企业模式优化和社会经济升级转型的有效方案。物流成本已经完全融入公司生产经营的每个部门、每项操作，涉及到各个行业和社会经济的不同领域。在新的正常经济形势下，物流成本的降低不能被大规模扩张所吸收，必须通过创新来实现。降低物流成本将推动物流技术，管理方法，组织模型和运营模式的一系列创新发展。在资源整合和流程优化的基础上，企业生产经营的各个环节更加协调，产业和产业发展更加协调，各地区的协调发展更加协调和推动。随着结构改革的不断深化，企业渐渐开始转型升级，向经济发展更快更好的方式进行转变。