摘 要

自上个世纪90年代以来，我国经济高速发展，跨地区信息交换与物资交换日益频繁，由此需要物流的高水平发展作为支撑。为了提升物流水平，打造相应的物流信息平台，整合各种有效资源，实施仓储管理的精细化、集约化，实现供应链整体发展水平的提升，是当今物流发展的大方向。仓储作为供应链中的重要一环，是整个物流活动正常运转的重要保证，同时对物流效率的提升和物流成本的降低也起到至关重要的作用。文中研究的是拉夏贝尔太仓物流中心仓储配送管理现状及改进方案，首先对拉夏贝尔公司进行简要的介绍，然后对拉夏贝尔仓储与配送的现状进行阐述与分析，最后根据管理现状所存在的问题提出有效的改进措施，以促进公司的发展。

关键词：仓储；配送；WMS系统；RFID技术

The analysis and thinking of the present situation of the logistics warehouse distribution in La Chapelle

ABSTRACT

Since the 90 s, our country economy high speed development, trans-regional information exchange more frequent exchange of goods and materials, which needs the high level of development as the support of logistics. In order to enhance the level of logistics and make corresponding logistics information platform, integrate all kinds of effective resources, implementation of warehouse management refinement, intensive, overall development level of the supply chain, is the general direction of the modern logistics development. Storage as an important part in the supply chain, is the important guarantee for normal operation of the whole logistics activity, at the same time to promote the efficiency of logistics and reduce logistics costs also play a crucial role. This paper studies the La Chapelle taicang logistics center for warehousing and distribution management present situation and the improvement plan, first to La Chapelle company were introduced briefly, and then elaborates the status quo of the transportation and distribution of La Chapelle and analysis, according to the existing problems in the management status quo of the effective improvement measures are put forward, in order to promote the development of the company.

Key words ：Warehousing; Distribution; The WMS system; RFID technology

目 录

1 绪论 1

1.1 研究的背景 1

1.2 研究目的意义 1

1.3 国内外研究现状 2

1.3.1 国内研究现状 2

1.3.2 国外研究现状 3

1.4 本章小结 3

2 仓储配送理论介绍 4

2.1 仓储的相关理论 4

2.1.1 仓储的概念 4

2.1.2 仓储的作用 4

2.1.3 仓储的发展 5

2.1.4 仓储的功能 5

2.2 配送的相关理论 6

2.2.1 配送的概念 6

2.2.2 配送的类型 7

2.2.3 配送的功能 7

3 拉夏贝尔简介 8

3.1 公司概况 8

3.1.1 拉夏贝尔简介 8

3.1.2 拉夏贝尔公司组织架构 9

3.1.3 拉夏贝尔主营业务 9

4 拉夏贝尔仓储配送现状 11

4.1 公司仓储环境分析 11

4.1.1 宏观环境分析 11

4.1.2 微观环境分析 11

4.1.3 仓储布局 12

4.1.4 物流设施设备介绍 13

4.2 拉夏贝尔仓储作业流程描述 14

4.2.1 新品和过季品的区别 14

4.2.2 库内作业描述 15

4.3 WMS在拉夏贝尔的应用 17

4.3.1 WMS的定义 17

4.3.2 WMS应用业务场景 17

4.3.3 WMS系统的优势 20

4.3.4 WMS系统的劣势 21

4.3.5 WMS的整体价值 21

4.4 RFID在拉夏贝尔的应用 21

4.3.1 宏观环境分析 22

4.3.2 微观环境分析 22

4.3.3 配送流程描述 23

5 拉夏贝尔太仓仓SWOT分析 24

5.1 优势 24

5.2 劣势 25

5.3 机会 25

5.4 威胁 26

6 拉夏贝尔仓储配送现状存在的问题 27

6.1 仓储存在的问题 27

6.1.1 仓储管理流程与节点不够精细化 27

6.1.2 储位运用不合理 27

6.1.3 自动化线体作业效率低 27

6.1.4 拣选路径存在问题 29

6.1.5 部分商品流通性过低 29

6.2 配送存在的问题 29

6.2.1 承运商较多，管理难度大 29

6.2.2 交接过程问题较多，明确责任比较难 30

6.2.3 内部沟通不到位 30

7 拉夏贝尔仓储配送现状的思考 31

7.1 仓储优化方案 31

7.1.1 仓储管理流程与节点精细化设计 31

7.1.2 储位优化 31

7.1.3 线体作业优化 32

7.1.4 线下（摘果式）拣货路径优化 32

7.1.5 增加商品的流通性 33

7.2 配送优化方案 33

7.2.1 适当减少承运商 33

7.2.2 在复核作业及交接环节安装监控 34

7.2.3 在现场安排相关人员及时处理问题 34

结 论 35

致 谢 36

参考文献 37

绪论

1.1 研究的背景

从上个世纪90年代开始，我国的经济快速发展，对物流行业的要求显著提高，物流业的发展逐渐引起人们的关注，上至国家领导、各界专家学者，下至社会物流同业，越来越多的人意识到物流已渗透到人们生活的各个方面甚至影响到我国经济的发展。在此环境下，许多企业也纷纷开始进行发展策略的改革，将很多新的管理方法和技术应用到日常生产生活中，比如构建物流信息化平台，研发物流信息系统，进行资源整合，实现资源共享，实现物流仓库管理的精细化、集约化等等，以此来提升供应链发展的整体水平。

仓储中心是将运输、仓储、装卸搬运、配送、流通加工和信息服务等各个物流环节有效连接与融合的关键节点，为物流活动提供场所并对物流活动进行有效组织，是物流产业不可或缺的重要载体之一。而仓储系统的库存合理化对储存空间的高效利用、物流运作效率的提升以及物流成本的控制具有重要的意义。