摘 要

随着科学技术日新月异的发展进步，企业经营者越来越多的依靠技术设备和科学方法经营公司。一些传统的产业公司在科技浪潮中湮灭在历史的尘埃里，但是也有许多公司经历百年沧桑依然挺立向前。我想这和公司不断改变传统经营观念，不断更新技术体系，不断科研创新分不开。而企业的运营常常又离不开供应链的撑持。生产企业作为供应链环节里的一环，其自身亦不能离开供应商的产品和技术支持，生产企业如何选择、评价供应商一直是企业经营者必须思考和解决的问题。优秀的供应商往往和生产企业配合默契，长此以往甚至可以形成战略联盟，大家相互依存共同发展。企业和供应商关系融洽，往往会给双方节省不少人力和物力的投入，从而双方可以更好地投入精力到自己的核心竞争力产品中去，形成强者愈强的局面。本文以A企业某零部件供应商选择为例，设计了汽车生产企业在选择供应商时用到的指标体系，在评估方法上，采取定性与定量结合的方法，运用层次分析法分析A企业某零部件供应商，然后按照评分标准科学评价，排序辅助选择最优的供应商。经由过程查验，用AHP法建立的供应商甄选评估系统是现实可操作的。

关键词：供应链;层次分析法;供应商选择;供应商评价

Abstract

With the rapid development and progress of science and technology, enterprises rely more and more on technical equipment and scientific methods to operate the company. Some traditional industrial companies in the tide of science and technology in the dust of history, but also a lot of companies experience the vicissitudes of life still stand forward. I think this and the company constantly change the traditional concept of management, and constantly update the technical system, continuous scientific research and innovation inseparable. And the operation of the enterprise is often inseparable from the supply chain support. Production enterprises as a link in the supply chain, they can not leave the supplier's products and technical support, production enterprises how to select and evaluate suppliers has always been a business operator must think and solve problems. Excellent suppliers often cooperate with the production enterprises tacit understanding, the future can even form a strategic alliance, we are interdependent common development. The relationship between enterprises and suppliers, often will save a lot of human and material investment, so that both sides can better devote their energy to their core competitiveness products, the formation of strong stronger situation. Taking the selection of a part supplier of a enterprise as an example, this paper designs the index system used by automobile-rich enterprises in selecting suppliers, and adopts the method of qualitative and quantitative combination in the evaluation method, analyzes a part supplier of a enterprise by analytic hierarchy process, and selects the best supplier. The evaluation system of supplier selection based on AHP method is practicable.

Key words：supply chain; AHP; Supplier selection; Supplier Evaluation

目 录

1 绪论 1

1.1 研究的背景 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1 国外研究现状 3

1.2.2 国内研究现状 4

1.3 研究的目的和意义 4

1.3.1 研究的目的 4

1.3.2 研究的意义 5

1.4 研究内容、方案及思路 6

2 产业背景和理论基础 7

2.1 汽车零部件行业分析 7

2.1.1 汽车零部件行业环境分析 7

2.1.2 汽车零部件行业发展未来前瞻 9

2.2 供应商理论研究 12

2.2.1 供应商调查 12

2.2.2 供应商开发 15

2.2.3 供应商关系管理 17

2.3 供应商选择与评价的方法 19

2.3.1 矩阵分析法 19

2.3.2 策略分析法 20

2.3.3 层次分析法 21

3 供应商选择评价体系构建 22

3.1 供应商选择评价的原则和步骤 22

3.2 供应商选择评价指标分析 25

3.3 用层次分析法构建供应商选择评价理论体系 27

4 A公司供应商评价与选择体系现状分析与优化 30

4.1 A公司的发展背景 30

4.2 A公司供应商评价体系分析 32

4.2.1 A公司供应商的开发 32

4.2.2 A公司供应商选择评价体系分析 34

4.2.3 A公司供应商选择评价体系问题分析 35

4.3 基于AHP法的A公司某零件供应商选择与评价体系优化 36

5 结论与展望 43

5.1 A公司供应商评选结论 43

5.2 AHP法用于供应商评选的展望 43

致谢 44

参考文献 45

1 绪论

1.1 研究的背景

今年3月，罗兰贝格咨询公司发布了^[1]《全球汽车零部件供应商研究2018》报告分析，公司在对过去一年中对全世界600多家汽车零部件供应商的发展现状进行了考察研究，报告还指出了这些供应商未来将面对的挑战，并且罗兰贝格公司还提出了应对措施和建议，以帮助汽车零部件供应商更好的制定发展规划和应对方法。陈述预测，2018年全世界汽车零部件行业发展将保持继续增长的良好态势，但是增长的速度趋缓；电气化、自动驾驶、数字化、出行服务，这些是当今汽车行业发展的趋势，这些趋势发展势不可挡，也并将给汽车产业以及汽车零部件行业带来一场深刻的变革，并导致供应商势在必行地去改变商业模式以应对“终局”挑战。

在过去的一年中，汽车行业在全世界范围内保持继续增长，但增长的苗头已经开始趋于疲软。罗兰贝格咨询公司预计2018年市场整体环境趋于利好，世界汽车零部件供应商收入有望继续保持增长，并继续保持盈利水平。报告分析指出，预计2018年，汽车零部件供应商的利润率大体上与去年持平。零部件供应商普遍抱有乐观心态，体现出零部件市场行情不错。